【問題闡述】

年銷售20個億，三年后上市，🐓這是慧典明確的戰略目標，也是找圣思戰略合作的服務要求。板材行業經過多年的發展，已進入相對成熟、洗牌淘汰的階段，兔寶寶、莫干山等巨頭林立，行業格局已初步形成。慧典如何在競爭激烈的板材業“田忌賽馬、后發先至”，實現彎道超車并取得成功，是我們面臨的核心課題？

【核心策略】

品牌引領：對競爭充分，相對成熟的板材業♌來說，企業競爭已從工廠--產品--銷售競爭進入到品牌競爭階段，營銷突破關鍵點在于品牌戰略。“慧典--全球木業整合服務平臺”的精準定位，為我們贏得了競爭的先手棋！

模式制勝：板材行業是規模決定生死，用戶（企業、大客戶）的痛點是采購資金壓力，慧典用“供♊應鏈金融”模式，解決🐻了用戶痛點，讓客戶“木業融易前行”！

銷售策略：慧典的目標是上市，所有準備上市的🌞企業，都一定具備較好的融資能力投資價值。20個億/年的“服務型”營收與20億/年“銷售型”營收相比，對企業的投資價值來說差距明顯。慧典選擇做“服務型”銷售，實行“供應中心化、服務區塊化”的銷售策略，使得企業價值更大，效能更高。