在戰略咨詢中，哪些能力最為核心？在我們看來，咨詢行業的核心是為客戶排憂解ꦰ難。由于戰略咨詢以協助企業突破發展戰略難題、突破企業戰略困局、助力企業業務增長為主，所以它既需要巨大的知識體系作為支持，又要有很強的洞察力在細節上找到突破。

所以當企業制定戰略規劃的時候，必須有明確的思路與辦法，才能取得事半功倍之效。在這個過程當中，若是缺乏專業人才，先進管理理念等等方面的支撐，常常是事半功倍。那么怎樣才能使你成為出色的戰略咨詢服務專家？一是要有堅實的理論基礎。許多人說：“你不能象我這樣對財務分析🙈有很深的造詣，但是起碼能比普通人更厲害些！”實際上，這是一個錯誤的認識。

事實上，戰略研究領域中也有部分學者對上述觀點進行過論證，并指出很多值得我們學習和借鑒之處。如美國哈佛大學彼得·德魯克教授預言：“在今后五年里會有一個偉大企業家——德魯克"ꩵ;。德魯✃克就是以這樣敏銳的判斷力和對市場發展動向的精準判斷讓美國企業界迅速崛起并最終建立起現在的通用電氣集團。

由此可見，一個人只有具備了堅實的理論知識、能運用科學的思維方式來考慮問題、并將復雜的問題化繁為簡，才能稱得上是一個名副其實的戰略家。二是創新能力強。創新是當代經濟取得成功的基石和維持競爭優勢的關鍵。對戰略咨詢業而言，能不能有一批既有業務又懂法的優質員工是決定其興衰存亡的關鍵因素。所以戰略咨詢業要注重創新型員工的培育和工作績效的提升。再次是要建立行之有效的激勵機制。激勵制度在人力資源管理中具有根本功能ꦚ，直接關系到組織效率和人力資源開發。

改革開放四十年，中國企業與世界品牌同臺競技的過程中，競爭環境和格局已發生根本性改變。面對新的競爭格局，中國企業需要更精準的戰略咨詢服務，和扎實有效的落地執行，才能激發企業潛能，取得戰略競爭優勢🅠。圣思卓智，左手戰略、把握時代趨勢；右手實戰，洞見🌌消費心智，為企業提供“戰略咨詢”+“實戰落地” 雙核驅動的戰略服務！

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