疫情下的金融危機,世界環境變遷的不確定性已逐漸浮現,市場也變得復雜難測,如何通過數字化輔助企業健康發展一直是中國的企業主比較關注的事情,在戰略咨詢行業,一些頭部的戰略咨詢公司已經悄然上路,積極探索服務行業的ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ數字化轉型。
所謂數字化,是中💧國企業規模體量更上一次樓的必經之路,以前可能一個🍃品牌在市場的占有率是根據產能,產量,利潤,品牌溢價決定,未來企業需要突破瓶頸,走得更遠,需要的是對數字世界更深層次的思考。
在智能化不斷升級的今天,一家企業通過一套ERP系統能將庫存和企業財務更大限度的可視化,企業通過CRꦉM軟件,能管理成千上萬的客戶,企業通過智能化控制車間,能ღ減少成千上百的勞動力投入,不同于以往的人管人,靠系統控制,依靠制度約束,反而能更大限度的提升管理效率。
對于戰略咨詢和品牌策劃公司來說,更深度的服務客戶,為客戶創造價值也需要依靠新的服務ꩵ工具,通過數字智慧的加持,分析企業戰略的執行方向,系統化的研判,為用戶發掘新的增長價值。實現品牌飛躍。
大量🎶的方法論和經略要義無法通過數字具象化,一些西方的戰略理論也逐漸的中國市場變得水土不服,只有將外部環境中的不確定性看成是企業創造新經濟增長點的潛在可能,最終才能夠跟上時代發展的步伐,從而行穩致遠。
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