慕思寢具定位于全球꧑健康睡眠資𝐆源整合者，專業致力于人體健康睡眠研究，從事整套健康睡眠系統的研發、生產及營銷。圣思卓智分析出慕思寢具的目標人群主要是企業中高層管理人員或私營企業主等高端人群， 高端人群的購買已經悄然由“自我體驗”向“專家顧問意見”過渡，相對于自身感受，他們開始更傾向于相信專家、顧問的意見。

2008年🥀，慕思憑借獨特的“顧問式銷售”，在廣東地區強勢突圍，但這種優勢并沒能在全國得到復制，廣東以外區域的銷售總額不足廣東區ꦐ域的一半。如何快速提高品牌的全國知名度和銷量成為營銷策劃和品牌策劃的新課題。

一：跳出扎堆“舒適”圈，🅠首創 "量身定做&qu📖ot; 模式，深度綁定“健康睡眠系統”為其品牌DNA。

通過調研發現，慕思的銷量依靠單純的“終端推動”，“品牌力缺失”是慕思向全國擴張的主要障礙。而對于目標人群的洞察中，我們發現，對中國的富裕階層來說，相比于舒適，她們更希望借助專業的幫助解決睡眠障礙問題，獲得真正的“健康睡眠”。綜合市場趨勢和自身發展，我們對慕思進行全面升級，清晰品牌定位，跳出品牌都在扎堆的把“舒適”作為賣點，創新地提出“睡眠系統”概念，首創寢具產品"量身定做"的模式致力于滿足不同身高、體重、年齡、睡姿對于同一張床的不同睡眠要求，形成了一個科學、合理、有效的現代人睡眠系統和科技產品。其品牌🐻信仰也修正為 “專注于睡眠領域的研究，為中國人提供健康、優質的睡眠系統”，將品牌與“健康睡眠”進行深度綁定。

二：整合全球資源，邁向品牌國際化發展，強化升級品牌競爭力。

上海圣思卓智從戰略咨詢公司的角度深刻建議慕思寢具不僅要植根中國，更要放眼全球，邁向國際化品牌道路。首先需要整合全球健康睡眠資源，與瑞士、比利時、德國、意大利等數十家國際寢具供應商建立起了長期合作關系，整合全球優質材料和先進科技，為人們提供健康舒適的睡眠體驗。同時開拓"慕思歌蒂婭，慕思凱奇，慕思3D，慕思0769"四大子品牌，堅持以創新為本，在全球范圍內建立不同的研發中心，網羅世界人才，持續推出在設計和技術上都有創新力、并且結合睡眠研究大數據的產品。

為推進慕思寢具全球化，圣思卓智為其輸出成熟的商業模式，采取的是開設獨立旗艦店形式，并且實行全球化中本土化管理。以🔯米蘭旗艦店為例子，米蘭旗艦店是總部直屬的、總經理和員工是當地聘的、設計中心負責人是曾經服務于世界時尚品牌Armani的，無論是人才管理，還是銷售產品都實現本土化管理。

三： 展開多元化創新營銷，傳播“健康睡眠”核心理念，提升品牌影響力。 

每個營銷時代最核心的問題是建立消費者心♉目中的品牌定位。在功能占位上，慕思牢牢占據“健康睡眠”領域，無論從產品賣點提煉、研發、銷售、推廣等全方位強化“健康”訴求。在品牌推廣傳播上，繼續沿用“慕思老人”形象，充分表達專家的性質。

2009年與CCTV2《健康之路》共同打造“找回好睡眠”公益節目。2009和2010年連續兩年攜手中國睡眠研究會，舉辦了“慕思全國健康睡眠萬里行”活動。20🃏10年3月21日，慕思攜手華誼兄弟傳媒集團，掀起了一場🍃以“世界同睡的一天”為主題的“明星倡導健康睡眠”活動，慕思將自身倡導的“健康睡眠”理念巧妙地與明星群體影響力大又最缺乏健康睡眠的特性結合，采用明星現身說法的形式，闡發“健康睡眠”的重要性，可信度高、公信力強，較大程度上地傳播了慕思的核心理念。

在一系列創新營銷影響下，慕思迅速提升了品牌的知名度，成功在消費者心中占據“健康”位置。200🍎9年5月1日至2010年4月30🎉日，慕思全國銷售總額為7.31億元，增長率為149.49%，超過50%的增長預期，一舉成為中國睡眠健康市場的領導者。

上海圣思卓智營銷策劃有限公司是一家專注于營銷策劃，品牌策劃和戰略咨詢為一體的服務機構，總部位于上海，꧒圣思卓智以大數據為核心，運用科學化思維為企業提供全方位系統化全案品牌營銷策劃服務，三十年來為600多家企業制定了具備競爭價值的品牌戰略，促進企業的長效發展。

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